I diversi concetti di supply chain in sintesi

• Chi è in grado di effettuare consegne puntuali e affidabili?

• Chi produce beni della qualità desiderata?

• Chi è conveniente ed efficiente all'interno della mia catena di fornitura?

• Ci sono rischi legali?

• Ci sono restrizioni doganali con i fornitori stranieri?

• La catena di fornitura è trasparente e in linea con la produzione sostenibile?

Una volta ottenuta una risposta a queste domande, il passo successivo consiste nel selezionare il concetto di sourcing più adatto.

Quali sono i diversi concetti di sourcing?

Ogni azienda ha una propria strategia per ottenere beni e fattori produttivi nel modo più vantaggioso. Sul mercato sono prevalsi questi diversi concetti di sourcing:

• Sourcing singolo

• Sourcing doppio

• Sourcing multiplo

• Sourcing modulare

• Approvvigionamento globale

 

Desideriamo presentare i diversi concetti di sourcing ed evidenziarne i rispettivi vantaggi e svantaggi.

 

Sourcing singolo, doppio, multiplo: quanti fornitori diversi servono?

Ciascuna delle strategie elencate offre opportunità, ma comporta anche rischi per la vostra azienda.

 

Sourcing singolo

Con il sourcing singolo, l'approvvigionamento delle merci si concentra su un unico fornitore. Si hanno i vantaggi di un processo di ordinazione fisso con pochi errori di ordinazione. La consegna è per lo più automatizzata e l'impegno amministrativo è limitato.

Lo svantaggio del concetto di sourcing è la dipendenza dal fornitore e la mancanza di concorrenza. La diminuzione della forza innovativa e i rischi in caso di fallimento della produzione di un fornitore sono ulteriori fattori da considerare.

Doppio sourcing

Il dual sourcing è un ottimo modo per mitigare il rischio di affidarsi a un unico fornitore. Con un secondo fornitore a bordo, è possibile garantire un flusso costante di forniture anche in caso di carenza imprevista. In questo modo non solo si evitano ritardi nel processo di produzione, ma si evita anche la potenziale perdita di fatturato dovuta a clienti insoddisfatti.

Tuttavia, è importante ricordare che il dual sourcing comporta anche una serie di rischi, come l'aumento dei costi amministrativi e la necessità di una comunicazione e di un coordinamento efficaci tra i due fornitori.

 

Sourcing multiplo

L'approvvigionamento multiplo offre la massima flessibilità in termini di condizioni di acquisto favorevoli negli appalti.

Con la concorrenza, inoltre, si può beneficiare delle innovazioni di prodotto nell'ambito del concetto di sourcing. Gli svantaggi sono rappresentati da possibili costi di trasporto elevati, sconti inferiori e un maggiore impegno amministrativo per ogni ordine.

 

Sourcing modulare - acquisto di alta qualità da fornitori di sistemi

Una caratteristica particolare nel contesto dei concetti di sourcing è l'approvvigionamento modulare di interi moduli preassemblati da singoli fornitori. In questo caso, si fa affidamento sulla competenza di base dei singoli fornitori, che sono strettamente integrati nella produzione dell'azienda. Per l'acquirente, la complessità dell'approvvigionamento è ridotta perché i componenti prefabbricati sono forniti da pochi specialisti. Un fornitore specifico per il cliente è in grado di fornire direttamente assemblaggi completi con un elevato grado di automazione nella massima qualità.

L'ingegneria elettrica come esempio di concetti di sourcing di alta qualità

La produzione di bobine è una delle aree dell'ingegneria elettrica in cui i fornitori di servizi EMS hanno grandi vantaggi. Dallo sviluppo all'assemblaggio finito, un fornitore come KUK Coils è in grado di diventare il vostro partner competente. Le sfide dal punto di vista tecnico vengono così affrontate in una soluzione globale ed economicamente vantaggiosa per il cliente, con la migliore qualità.

 

Sourcing globale: sviluppare i migliori concetti di sourcing a livello mondiale

Una strategia di sourcing globale può essere una svolta per le aziende che cercano di ottenere i prezzi migliori per le loro esigenze di approvvigionamento. Permette alle aziende di attingere a una rete mondiale di fornitori e di sfruttare le soluzioni innovative dei migliori operatori del settore. Tuttavia, è importante ricordare che questo approccio comporta dei rischi.

I rischi geopolitici, come l'instabilità politica o le controversie commerciali, possono influenzare la catena di fornitura e causare ritardi o addirittura interruzioni.

Anche le barriere linguistiche possono rappresentare una sfida quando si ha a che fare con fornitori di culture diverse.

Un altro fattore da considerare quando si adotta una strategia di approvvigionamento globale è l'elevato costo di trasporto associatoalle lunghe distanze. Questi costi possono incidere in modo significativo sul budget complessivo dell'approvvigionamento, soprattutto quando si tratta di articoli ingombranti o pesanti. Anche i rischi legati ai tassi di cambio possono entrare in gioco quando si ha a che fare con fornitori internazionali, in quanto le fluttuazioni del valore delle valute possono influenzare il costo di beni e servizi.

Nonostante queste sfide, i fornitori globali sono ben attrezzati per gestire le complessità dell'approvvigionamento mondiale. Dispongono di una rete di partner e fornitori in diverse regioni, che consente loro di procurarsi prodotti di alta qualità a prezzi competitivi. Inoltre, hanno familiarità con le dogane e le normative dei diversi Paesi, il che può contribuire a snellire il processo di approvvigionamento e a evitare potenziali problemi legali.

In sintesi, una strategia di sourcing globale può offrire vantaggi significativi alle aziende che desiderano ottimizzare i propri processi di approvvigionamento. Tuttavia, è importante soppesare i rischi e le sfide associate a questo approccio e adottare misure per mitigarli. Lavorando con fornitori globali esperti, le aziende possono attingere a una vasta rete di risorse e competenze, riducendo al contempo i rischi potenziali dell'approvvigionamento internazionale.

 

C'è un esempio illustrativo di buoni concetti di sourcing nell'ingegneria elettrica?

Il gruppo svizzero KUK è un ottimo esempio di fornitore che incarna le qualità di flessibilità e innovazione, pur avendo una forte presenza globale. L'azienda possiede una vasta conoscenza tecnica in materia di delocalizzazione della produzione e di installazione di linee di produzione all'estero, che le consente di creare impianti di produzione ridondanti e coordinati in modo ottimale tra loro. Questo livello di coordinamento garantisce che la produzione possa continuare senza interruzioni in caso di circostanze impreviste, come una catastrofe naturale o un'instabilità politica.

Oltre alle competenze tecniche, KUK Coils vanta anche una grande esperienza nel campo dell'ingegneria elettrica. In qualità di fornitore di servizi EMS, è in grado di fornire un pacchetto di servizi completo, che comprende tutto, dallo sviluppo all'assemblaggio finito. Questo approccio completo consente di offrire ai clienti soluzioni economicamente vantaggiose, pur mantenendo i più alti livelli di qualità.

Nel complesso, KUK Group è un ottimo esempio di fornitore che incarna le qualità di flessibilità, innovazione e sostenibilità. Lavorando con un fornitore come KUK Group, le aziende possono beneficiare della sua competenza tecnica, della sua presenza globale e del suo impegno verso pratiche di produzione etiche.

 

Come scegliere la strategia giusta

Non esiste una soluzione su misura per tutte le aziende in termini di strategie di approvvigionamento adeguate. Ogni produttore ha esigenze diverse. Ad esempio, in settori come l'industria, l'automobilistico o la tecnologia medica, i beni acquistati e i prodotti primari hanno cicli di vita diversi.

Nel campo dell'elettrotecnica, ad esempio, un produttore di bobine è di grande utilità come fornitore se è in grado di fornire un pacchetto completo di servizi come fornitore di servizi EMS. Nell'ambito del concetto di sourcing, è possibile commissionare ulteriori fasi di assemblaggio, risparmiando risorse preziose presso il cliente.

 

Quali forme di contratto esistono nel contesto dei concetti di sourcing?

I rapporti di fornitura a lungo termine sono di solito regolati da accordi quadro o contratti call-off. In questo modo si riduce il carico di lavoro e si stabiliscono le condizioni generali di acquisto. Per le singole transazioni vengono redatti contratti separati, a seconda del tipo e della portata. I tipi di contratto di base si dividono in:

• Contratto di acquisto

• Contratto di lavoro

• Contratto di fornitura di lavoro

Le disposizioni legali sono stabilite dalle rispettive legislazioni nazionali.

Non rimanete con strutture consolidate, ma sviluppate costantemente la vostra strategia di approvvigionamento. In mercati in rapida evoluzione, un concetto di sourcing obsoleto può portare a interruzioni nella catena di fornitura e persino a un blocco della vostra produzione.

Conclusione

Nei mercati innovativi di oggi, l'approvvigionamento di prodotti preliminari e componenti edilizi è diventato un aspetto indispensabile della produzione interna. Per le moderne aziende manifatturiere, pratiche come il "just in time" o il "just in sequence" fanno parte delle operazioni quotidiane. Per soddisfare queste esigenze, i concetti di sourcing devono essere adattati alle necessità specifiche di ogni azienda. Con una gamma di opzioni disponibili, tra cui Single Sourcing, Dual Sourcing, Multiple Sourcing, Modular Sourcing e Global Sourcing, le aziende possono scegliere la soluzione migliore in base ai loro requisiti di produzione e ai cicli di vita dei prodotti.